La soledad es una constante en la vida de quienes ocupan posiciones de liderazgo. A pesar de que las personas que ejercen liderazgo viven rodeadas de gente, algunas funciones sólo pueden llevarse a cabo en soledad.
Escuche el podcast basado en este escrito:
Esto se debe a que el liderazgo requiere meditación, análisis y ponderación. Si bien hay tiempos de estar al frente de un grupo, marchando, hablando u orientando, también hay tiempos de estar a solas con Dios y con nuestra conciencia. Ser líder requiere integridad y la integridad requiere auto-examen.
El problema es que la vida no se detiene. En ocasiones, quien es líder necesita retirarse a reflexionar, pero los afanes de la vida le llaman a estar al frente del pueblo y a cumplir con su labor. Cuando eso pasa, los y las líderes se agotan, pierden perspectiva y pierden efectividad.
Jesús en solitario
La Biblia contiene innumerables historias de líderes religiosos que sirvieron a Dios en tiempos de crisis, tanto personales como nacionales. Pudiéramos ilustrar la soledad del liderazgo con episodios de la vida de Moisés, de David, o de Elías, entre muchos otros.
Moisés pasó tiempo a solas con Dios, en el Monte Sinaí (Éxodo 24.15-18).
David pasó tiempo en el desierto (1 Samuel 23.14).
Y el Profeta Elías se refugió en el Monte Horeb (1 Reyes 19.8)
Sin embargo, Jesús de Nazaret es nuestro modelo de liderazgo por excelencia. Por eso, hoy ilustraremos la soledad del liderazgo con un episodio de la vida de Jesús.
Lucas 9.51 es uno de los textos más importantes del Evangelio según San Lucas: «Cuando se cumplió el tiempo en que él había de ser recibido arriba, afirmó su rostro para ir a Jerusalén» (RVR 1960)
Este pasaje habla sobre la decisión más difícil que Jesús jamás tomó. El Maestro Galileo entendía que tenía una misión muy especial que cumplir; una misión que le había sido dada por Dios. La misión requería viajar a Jerusalén, la capital de Judea, para enfrentar a las autoridades políticas y religiosas. Jesús debía desenmascarar a los líderes falsos que oprimían y mataban al pueblo. Empero, en el proceso de confrontación Jesús se jugaría la vida.
Aunque Lucas no narra cuanto Jesús sufrió en el proceso de tomar la decisión de viajar a Jerusalén, el Evangelio lo da a entender por medio de un recurso literario. Lucas cuenta que en tres ocasiones Jesús se retiró a orar por largo tiempo antes de tomar la decisión.
Lucas 5.16 dice que Jesús se retiraba a «lugares desiertos» para orar: «…pero Jesús se retiraba a lugares apartados para orar» (RVC).
Lucas 6.12 cuenta que, en una ocasión, Jesús pasó toda una noche orando: «Por esos días Jesús fue al monte a orar, y pasó la noche orando a Dios» (RVC).
Y Lucas 9.28 afirma que Jesús subió a orar con Pedro, Juan y Jacobo, su círculo más íntimo de líderes: «Como ocho días después de que Jesús dijo esto, subió al monte a orar, y se llevó con él a Pedro, Juan y Jacobo» (RVC).
Podemos inferir que Jesús se retiraba a orar constantemente porque estaba ponderando a solas la decisión de subir a Jerusalén.
Afirmó su rostro
Lucas 9.51 (RVR 1960) dice que Jesús «afirmó su rostro» para ir a Jerusalén. Esa es una frase hermosa, de alto contenido poético. Describe la valentía de Jesús, quien le dio cara a la situación con arrojo y con integridad. Otras versiones de la Biblia traducen el texto de las siguientes maneras:
Reina-Valera Contemporánea (RVC): «Se acercaba el tiempo en que Jesús había de ser recibido arriba, así que resolvió con firmeza dirigirse a Jerusalén.»
Nueva Versión Internacional (NIV): «Como se acercaba el tiempo de que fuera llevado al cielo, Jesús se hizo el firme propósito de ir a Jerusalén.»
Nueva Traducción Viviente (NTV): «Cuando se acercaba el tiempo de ascender al cielo, Jesús salió con determinación hacia Jerusalén.»
Dios Habla Hoy (DHH): «Cuando ya se acercaba el tiempo en que Jesús había de subir al cielo, emprendió con valor su viaje a Jerusalén.»
Un punto que no debemos pasar por alto es que Jesús toma la decisión cuando «se cumplió el tiempo adecuado». Esto nos recuerda que en griego existen dos palabras para describir el tiempo: «chronos» y «kairós». La primera se refiere al aspecto cuantitativo del tiempo, es decir, al tiempo que se mide. La segunda palabra, «kairós», se refiere al aspecto cualitativo del tiempo. Es decir, se refiere al «momento adecuado» para hacer algo.
Jesús decide subir a Jerusalén en el «kairós» de Dios; es decir, en el tiempo adecuado y en el momento oportuno señalado por el Padre Celestial. Movido por la certeza de actuar en la plena voluntad de Dios, Jesús cancela todo otro compromiso y decide caminar a Jerusalén.
¿Qué habría de encontrar en Jerusalén? Allí encontraría muchos elementos contradictorios, tales como:
Una multitud que lo aclamaría con gozo, declarándolo «Hijo de David».
El liderazgo religioso tradicional, que lo recibiría con desprecio y desdén.
La guardia del templo, que lo arrestaría.
El parlamento judío, conocido como el Sanedrín, quien lo juzgaría de manera ilegal.
Y el liderazgo político y militar romano, quien lo juzgaría de manera sumaria y lo condenaría a muerte.
Como todo buen líder, Jesús intuía el terrible costo de su viaje a Jerusalén. Pero aún así, «afirmó su rostro» para subir a la Ciudad Santa.
Las voces que distraen
No debemos perder de vista que, una vez tomada la decisión, toda una serie de personas se atravesaron en el camino de Jesús. Algunas lo hicieron de buena fe y otras con agendas ocultas, pero todas terminaron entorpeciendo la misión de Jesús.
El caso más escandaloso es el Juan y Jacobo quienes responden de manera desmedida a una situación incómoda. Jesús y sus discípulos fueron rechazados por habitantes de algunas aldeas samaritanas (Lucas 9.52-53). Ofendidos, Juan y Jacobo tuvieron el siguiente intercambio con Jesús:
Señor, ¿quieres que mandemos que descienda fuego del cielo, como hizo Elías, y los consuma? Entonces, volviéndose él, los reprendió diciendo: Vosotros no sabéis de qué espíritu sois, porque el Hijo del hombre no ha venido para perder las almas de los hombres, sino para salvarlas. Y se fueron a otra aldea.– Lucas 9.54b-56 (RVR 1960)
Nótese que la pregunta de los discípulos denota ignorancia, pues desconocían el carácter de Jesús. Es evidente que Jesús nunca hubiera deseado la muerte de los samaritanos y es evidente que Jesús nunca hubiera usado el poder divino para la venganza. Sin embargo, Juan y Jacobo le hacen perder el tiempo con una pregunta tonta.
También se aparecen en el camino otros hombres que se ofrecen a seguir a Jesús. El primero le dijo con gran entusiasmo: «Señor, te seguiré adondequiera que vayas» (9.57). Podemos intuir que el hombre deseaba seguir a Jesús para alcanzar fama y fortuna, porque Jesús le hizo una advertencia solemne:
Las zorras tienen guaridas y las aves de los cielos nidos, pero el Hijo del hombre no tiene donde recostar la cabeza.– Lucas 9.58 (RVR 1960)
El segundo responde al llamado al discipulado diciendo: «Señor, déjame que primero vaya y entierre a mi padre» (Lucas 9.59). Con esto quería decir que deseaba dedicarse a cuidar de sus padres—quienes probablemente no estaban ni enfermos en el momento—hasta que murieran, antes de dedicarse a seguir a Jesús. Jesús responde a sus excusas, diciendo
Deja que los muertos entierren a sus muertos; pero tú vete a anunciar el reino de Dios. – Lucas 9.60 (RVR 1960)
Y el tercero responde de manera similar al anterior, pues se ofrece a seguir a Jesús sólo después de atender sus responsabilidades familiares (9.61). Y una vez más, Jesús responde con palabras duras, diciendo:
Ninguno que, habiendo puesto su mano en el arado, mira hacia atrás es apto para el reino de Dios . – Lucas 9.62 (RVR 1960)
Liderazgo y soledad: Siete lecciones para líderes pastorales
Esta historia nos enseña siete importantes lecciones sobre el liderazgo cristiano:
En momentos de crisis, quien tiene la responsabilidad de ser líder debe tener una visión clara de la misión que Dios le ha encomendado.
El sentido de misión es la fuente principal de inspiración para quienes ejercen el liderazgo cristiano.
Las cargas del liderazgo se aligeran cuando tenemos una vida espiritual saludable.
Es importante retirarse, a solas con Dios, para enfocarnos en la misión que el Señor nos ha encomendado.
Podemos compartir con Dios las cargas del liderazgo que no podemos compartir con nadie más.
Es crucial que ejerzamos el discernimiento espiritual, de manera que podamos actuar en el «kairós» de Dios, es decir, en el momento oportuno que Dios ha determinado para que llevemos a cabo las tareas relacionadas a la misión.
El liderazgo requiere audacia y valentía. En momentos críticos, debemos «afirmar nuestro rostro» para cumplir la misión.
En resumen, peligros siempre habrá, como también problemas a granel y voces que intentarán distraernos. No debemos, pues, prestar atención a quienes intentan distraernos de la misión, tratando de que perdamos el foco. En esos momentos críticos, sigamos, pues, el ejemplo de Jesús:
Afirmemos nuestro rostro para cumplir la misión que Dios ha puesto en nuestras manos.
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Ser una iglesia que predique las Buenas Nuevas de Salvación no tan solo de manera verbal sino a través de nuestras acciones, para así poder restaurar y transformar con amor por medio de la palabra de Dios las vidas que se allegan a nuestra comunidad.
Hacernos presente en la comunidad que nos rodea y en las naciones, evangelizando y atendiendo las necesidades de aquellos más susceptibles tanto física como espiritualmente a través del servicio y la mayordomía.
Mostrar a otros la gracia y el amor de Nuestro Señor Jesucristo a través de nuestro ejemplo y testimonio para así ser luz que alumbra e imparte esperanza en un mundo en tinieblas.
Ser un centro de capacitación para nuestra comunidad de fe donde cada miembro sea capaz de influenciar de forma positiva a las vidas que le rodean.
El autor de este ensayo titulado “Análisis del ciclo vital de una iglesia local” es Kevin Feliciano Vega.
Analicé las características de la iglesia local la cual tengo el privilegio de pastorear por los pasados doce meses. Dichas características fueron contrastadas con el material del ciclo vital de la iglesia provista por el profesor Jiménez. Cabe reconocer que nuestra iglesia acaba de celebrar 73 años de establecida en la comunidad donde ubicamos, aunque somos una iglesia activa y de presencia en la comunidad lo cierto es que luego de tantos años es importante conocer el lugar donde nos encontramos y hacia donde nos movemos en los próximos años.
Para poder comprender nuestro lugar en el ciclo vital evaluamos cada uno de los 4 principios para la vida de la iglesia, los cuales son: visión, relaciones, programa y administración. Se analizó cual es la interacción de estos 4 principios dentro de la vida de la iglesia. También se evaluó ese análisis hecho con cada una de las 10 etapas que forman el ciclo vital de la iglesia para poder llegar a una conclusión concreta. Una vez identificamos la posición donde nos encontramos dentro del ciclo pudimos establecer cuales debían ser nuestras acciones o estrategias para lograr una revitalización de ser necesaria.
Los resultados obtenidos a raíz de este análisis fueron sorprendentes para mí, siendo uno de los pastores de la iglesia. Los resultados de este análisis, luego de contrastar la información enviada por el profesor acerca del tema fueron los siguientes: Nuestra iglesia local se encuentra en la etapa 7 del ciclo: envejecimiento. Esto debido a que la dinámica que rige la iglesia en cuanto a su forma de trabajar, respaldo a actividades y prioridades constituye el siguiente patrón: vRpA. En este momento nuestra iglesia centra sus esfuerzos en mantener las relaciones como comunidad de fe y muestra una administración bien fortalecida. La programación de la iglesia necesita reinventarse con el fin de ser atractiva para todos los sectores. La visión no es clara o básicamente inexistente ya que la mayoría de los líderes desconoce si hay una visión y que dicta la misma si existiera. Además los líderes que entienden hay una visión no pueden definir la misma por lo que no se tiene una ruta o plan de trabajo definido para los próximos años.
A partir de estos resultados podemos concluir que la iglesia local necesita pasar por un proceso de revitalización. Para el mismo, primeramente, se discutirá con el liderato de la iglesia (incluyendo al consejo del pacto, otros líderes de la iglesia y a las personas de influencia dentro de la congregación) la presentación sobre el ciclo vital de la iglesia para que puedan llegar a sus conclusiones y compararlas con los resultados de nuestro estudio personal. Segundo, se establecerá cual será nuestra visión de trabajo por los próximos años y se le hará conocer para poder encontrar nuestra ruta de trabajo. Finalmente, se trabajará con la programación de la iglesia para que la misma sea atractiva y cumpla con las necesidades de todos los sectores que constituyen nuestra comunidad de fe. De esta forma estaremos entrando en un proceso de revitalización de la iglesia que nos permitirá movernos dentro del ciclo vital para extender nuestra vida de iglesia de una manera eficaz.
Todos pensamos que es imposible poder influenciar a otros al no ser que ocupemos una posición de liderazgo o supervisión dentro de la organización a la que servimos. Si bien es cierto que el trabajo del liderazgo es uno arduo, también es cierto que intentar ser líderes en una posición secundaria lo es aún más. Sin embargo el que una tarea sea difícil no significa que la misma sea imposible. Si permitimos que nuestros miedos e inseguridades nos consuman jamás lograremos realizar cambios tangibles a nuestro entorno.
Existe una gran cantidad de mitos y desafíos a los que nos enfrentamos a diario en nuestro intento de ser agentes de cambio e influencia, es por eso que necesitamos buscar las herramientas necesarias para evitar que esos mitos y desafíos nos imposibiliten al momento de trabajar en pos de la visión que ha sido establecida en nuestra organización.
Ante la necesidad de esas herramientas, el escritor Norteamericano y fundador de varias organizaciones de liderazgo, John Maxwell, nos presenta esta importante pieza que nos sirve de inspiración a muchos y nos da las herramientas y claves para ser líderes sin importar nuestra posición. Maxwell nos presenta la importancia de influenciar a otros desde una posición central, influenciar en 360º, todo y a todos los que nos rodean con el fin de llevar a cabo la visión establecida. A través de este libro su autor nos muestra como vencer los mitos y desafíos que encontramos a diario en este caminar hacia el éxito de nuestra visión invitándonos a ser líderes de 360º.
Reseña
El libro de John Maxwell, Líder de 360o, nos confronta con los grandes retos que existen en nuestro entorno. El libro nos muestra la realidad del liderazgo y las falsas ideas que existen en cuanto a la imagen del líder. En este libro se desarrolla el tema de liderazgo desde el punto de vista de aquellas personas que no son líderes y que se han colocado, ellas mismas, obstáculos para poder desarrollarse como líderes en sus diferentes empresas u organizaciones. Maxwell afirma que el liderazgo es influencia y que podemos influir desde cualquier lugar donde estemos. Es decir para Maxwell podemos influenciar nuestro entorno sin la necesidad de estar ubicados en una posición de mando.
Eso precisamente es un líder de 360º, es una persona que puede asumir una posición de influencia sin la necesidad de tener un puesto alto dentro de la organización. Un líder de 360º tiene la capacidad y las herramientas pertinentes para dirigir en cualquier dirección desde su posición, tanto a las personas que están por debajo de él o ella en la línea de mando, como a sus iguales y hasta sus superiores. Los temas principales que desarrolla Maxwell en su libro son los siguientes: Los desafíos que enfrenta un líder de 360º, los mitos de dirigir una organización desde una zona intermedia y los principios básicos de un líder de 360º.
El propósito principal de este libro, así como la mayoría de los libros escritos por John Maxwell, es ofrecer las herramientas necesarias a los líderes potenciales o a aquellos que aún desconocen sus capacidades como líderes para que puedan comenzar a ejercer su vocación desde la posición donde están. A su vez rompe con mitos que existen los cuales plantean que el liderazgo solamente puede ejercerse desde una posición de mando o supervisión. Maxwell plantea que el 99% de toda la responsabilidad de liderazgo está sujeta a la zona intermedia dando importancia a las funciones de la zona intermedia en las organizaciones.
De acuerdo con la filosofía planteada por Maxwell a través de su escrito, podemos plantear una tesis que se da manifiesta a través de su libro. Para Maxwell un líder de 360º puede influenciar desde una posición intermedia a toda su organización y de esta manera ser visto como un modelo a seguir, ser un líder. El libro nos presenta algunos principios básicos y la forma en que podemos ser líderes no solo de nuestros subordinados, también de nuestros compañeros y los líderes que nos supervisan en la organización para la cual servimos. Esta tesis planteada por Maxwell es muy importante y pertinente en nuestros tiempos y se puede aplicar a cualquier organización, ya sea en el carácter secular o en la vida de iglesia. Precisamente para nosotros los líderes de las iglesias, es importante, ya que debemos motivar a las congregaciones a que asuman posturas de liderazgo, ser modelaje para ellos así como Jesús es el modelo de nosotros, de esta manera los incentivamos a que desde el lugar donde están puedan marcar la diferencia de manera positiva. Es importante recordar que son los miembros de una congregación quienes llevan sobre sus hombros la tarea de sostener la visión del cuerpo de Cristo con sus recursos, habilidades y talentos.
A través del libro podemos ver como Maxwell presenta una serie de ideas y defiende las mismas mostrándonos los modelos básicos de liderazgo a través de una serie de desafíos y principios fundamentales. Cuando Maxwell nos presenta los desafíos que enfrentan los líderes nos da como lectores un reflejo de las experiencias que vivimos al momento de ser líderes en especial en una zona intermedia sintiendo soledad dentro del proceso como líderes en una zona central. Entre las ideas que proyecta Maxwell esta el enfrentarse a varios de los desafíos que todos en algún momento dado hemos tenido como por ejemplo: la tensión, la frustración, la lucha interna, entre otros. Cada uno de los desafíos que nos presenta Maxwell nos lleva a reflexionar sobre la importancia de reconocer que nuestro trabajo sin importar la posición donde estemos va a hablar por nosotros y va a proyectarnos como agentes de influencia. Uno de los desafíos que más llamó mi atención fue el desafío de la visión pues proyecta uno de los grandes conflictos que tenemos los líderes al momento, donde tenemos que lidiar con el conflicto que crece en nuestro interior y debemos, tal y como nos dice el libro, apoderarnos de la visión, aunque no sea de nuestra creación.
Para poder ser efectivos en nuestra manera de liderar a otros es muy importante que cambiemos nuestra manera de pensar. Es decir si queremos influenciar positivamente a otros nuestra tarea primordial no es querer lucir, nuestro reto primordial es dirigir a los lideres que nos supervisan, ser líderes de influencia de forma lateral, con nuestros compañeros y al mismo tiempo dirigir a aquel personal que está a nuestro cargo.
El Líder de 360º es un libro de tono secular en su gran mayoría, el mismo no es un libro que directamente presente grandes preceptos bíblicos sin embargo, través de los diferentes principios que nos muestra, podemos visualizar los mismos dentro de algunos personajes bíblicos, aunque no se mencionen en el libro. Aunque cabe mencionar que algunos de los principios que establece el autor son principios que podemos ver en los evangelios así como en el libro de proverbios. La idea como hemos mencionado anteriormente es que todo líder innato puede ser de influencia desde la posición donde se encuentre. Por dar un ejemplo, el libro nos lleva a influenciar a otros desde un punto central, no desde una posición de mando. En la Biblia hay muchos personajes que fueron de influencia desde una posición secundaria y esto los llevó a ser líderes en su posición. Entre los personajes que podemos mencionar esta José, que logró ser de influencia para todo un país, aún sin ser el gobernador del mismo. Otro ejemplo que podemos mencionar son los discípulos, Jesús era quien lideraba el grupo, sin embargo ellos fueron personajes de influencia en su tiempo, Timoteo y Tito fueron precursores de la visión de Pablo desde una posición secundaria y ganaron un gran respeto por parte de las comunidades a las que fueron enviados.
El libro de Maxwell presenta varias ideas que afirman muchos otros autores que trabajan acerca del tema de liderazgo. Por ejemplo, Banks, Robert & Bernice Ledbetter en su libro: Reviewing Leadership: A Christian Evaluation of of Current Approaches nos muestran como el liderazgo es la manera en que una persona influencia positivamente una persona o institución para lograr cambios. Precisamente esa es la teoría principal de Maxwell en este libro, como una persona sin importar el lugar donde se encuentre tiene unas características que marcan influencia a otros. Existen otras ideas como ideas de autores como Covey donde da el beneficio en el que todos pueden ganar en un proceso de liderazgo efectivo que puede apreciarse de manera indirecta en el libro. Maxwell utiliza materiales de autores como Marshall que han sido personas de influencia entre muchos otros.
Este libro es uno de gran importancia para todo aquel que muestre interés en crecer dentro de una organización. El libro busca que todo el que está en una posición secundaria pueda sentirse identificado con los mitos y desafíos del libro, todos en algún momento dado, en una posición secundaria, hemos experimentado estos mitos y desafíos. Sin embargo el libro busca que rompamos con esos mitos, venzamos los desafíos y trabajemos con cada uno de los principios que nos muestra para alcanzar ser personas o líderes de influencia en el lugar donde estamos aunque no sea un lugar de supervisión. Los cierto es que el libro busca que podamos influenciar a toda una organización desde una posición secundaria respondiendo a nuestra vocación de líderes, no tan solo del sector subordinado que podamos tener, sino que podamos convertirnos en lideres de nuestros supervisores y compañeros de trabajo que se encuentran en una posición similar a la de nosotros. Esto sin que rechacemos la visión presentada por los líderes o supervisores, más bien siendo agentes que transmitan y apoyen la visión. Sobre todo debemos ser tener cuidado que en el intento de influenciar a otros nuestro ego no afecte nuestro trabajo y relaciones, por lo que debemos tener claro que nuestro trabajo será nuestra carta de presentación, será nuestro esfuerzo hacia lograr el cumplimiento de la visión establecida lo que nos convertirá en agentes de influencia. Por lo que estoy convencido que la idea presentada por Maxwell en este libro es una eficaz y pertinente para todos los que de una manera u otra servimos como líderes.
Conclusión
Ser agentes de cambio en el lugar donde estamos es una de las tareas más difíciles que enfrentamos, en una sociedad que se mueve y crece aceleradamente es imprescindible que podamos motivar a otros, sin importar la organización para la que trabajamos o servimos para que se cumpla con los estándares y objetivos de la misma. De esta manera podemos motivar a otros a cumplir plenamente con las responsabilidades inherentes de cada cual y podemos motivar a que se logre la meta principal de toda organización la cual debe ser el que se cumpla con la visión que se ha establecido. Todos queremos aportar en este sentido, sin embargo no podemos perder de perspectiva que no necesitamos ocupar una posición para poder lograr este objetivo. Podemos convertirnos en líderes de 360º, agentes de cambio e influencia que impactemos nuestro entorno, sin afectar el trabajo de los demás. Podemos ser líderes en una posición secundaria de aquellos que nos supervisan, de nuestros compañeros y de las personas a las que nosotros supervisamos. En fin nuestra influencia debe ser en todas las direcciones, de manera positiva y eficaz.
